Многи пољопривредни произвођачи су се ове године суочили са недостатком неквалификоване радне снаге. Проблем је био последица пандемије: значајан део радних миграната напустио је Русију.
Према подацима Министарства унутрашњих послова, пре почетка пандемије у Руској Федерацији је било око 2 милиона 300 хиљада страних држављана који су били овде ради посла. До новембра 2020. остало их је милион 1 хиљада (а ово је пола милиона мање него у јесен 800).
Претпостављало се да ће упражњена радна места попунити незапослени Руси, али то се није догодило у сектору пољопривреде. Разлози су сасвим јасни: тежак „прљав“ непрестижан посао, дуго радно време „у сезони“, не највеће плате, удаљеност од градова.
И нису сви послодавци били спремни за замену, што такође није изненађујуће. Страни радници се одликују марљивошћу, пристају да раде по врућем времену, не захтевају додатна плаћања за прераду, енергични су (обично путују на посао до 35-40 година) и, да цитирам једног од руководилаца пољопривреде, "не пију и не пуше."
Сада је ситуација у великој мери изгубила своју хитност (бар за узгајиваче биљака), сезонски радови су завршени, неквалификовани радници су потребни углавном само за сортирање поврћа и кромпира у складишту, али су прогнозе за будућност веома нејасне.
Чини се да пољопривредницима остаје само да чекају развој догађаја. Иако је, по речима Олге Прозоровске, шефице консултантског одељења за људске ресурсе консултантске куће „За агроиндустријски комплекс“, ово време боље потрошити на тражење реално могућих решења у тренутним околностима. И прво, преиспитајте свој приступ регрутовању:
– Тешко је наћи запослене ако не разумете њихова интересовања. Данас није довољно објављивати информације о слободним радним местима на сајту за оглашавање, много је ефикасније користити друштвене мреже за претрагу. На страницу наше компаније на инстаграм Стално добијамо захтеве руковаоца машинама, млекарицама, једноставно људи без специјалности који желе да се преселе на село. Свет се мења сваким даном и сви морају да воде рачуна о томе.
Веома је важно трезвено проценити атрактивност понуде коју компанија даје потенцијалним запосленима.
– Ове године смо урадили малу студију, која је показала да на тржишту има доста људи који траже посао (укључујући и трактористе, завариваче). Људи желе да раде, спремни су да оду од куће ради доброг посла, трпе одређене непријатности, али очекују да ће то бити надокнађено пристојним материјалним наградама (а не платом од 20-30 хиљада рубаља). Друга тачка: када се људи преселе, надају се да ће добити прихватљиве услове за живот. Нажалост, нису сви послодавци спремни да то ураде.
Наравно, не могу сва предузећа приуштити приметно повећање трошкова особља. У таквим случајевима можете покушати да приступите проблему са друге стране и не размишљате о томе где да нађете људе, већ како да промените технологију рада како бисте се задовољили са постојећим бројем запослених.
– Као пример могу навести малу фарму млека у Калушком региону. Село у коме се налази удаљено је од града, а сам регион је близу Москве. Отишла је већина радно способног становништва. Тражили су раднике на фармама по целом крају, и било је јасно да их свако јутро треба доводити на радно место, а свако вече одвозити кући. И овај процес ће бити скуп у смислу новца и времена, и веома незгодан за сеоске жене, од којих свака има повртњак коме је потребна нега.
Управник фарме је предложио увођење ротације: два радна и два слободна дана. Почеле су да се довозе млекарице на два дана одједном. Смањени су логистички трошкови, повећане плате (функционалности су додати и други општи пословни задаци за које је сада било довољно времена), повећана продуктивност рада, формиран је стални тим. И ниједна башта не пати.
Сигуран сам да се сличне шеме користе у биљној производњи.
Полицајац