Недавна студија Међународног центра за кромпир испитује утицај ПМЦА приступа на подстицање тржишних иновација и развој различитих ланаца вредности широм света. Првобитно коришћен у Андима 2000-их, ПМЦА метода је покренула иновативне процесе у Перуу који су довели до импресивног развоја производа и повећане продаје неколико локалних сорти кромпира које су потрошачима биле мало познате. Снага ПМЦА је у томе што укључује директан рад са заинтересованим странама како би се разумеле и истражиле потребе и бриге свих у ланцу вредности, од фармера до трговаца и продаваца до породица.
За студију, аутори су испитали осам добро документованих случајева у којима је ПМЦА коришћен у различитим окружењима: подсахарска Африка, Азија, Централна Европа и Латинска Америка. Открили су да ПМЦА најбоље функционише у повољним политичким условима. Тим је закључио да коришћење системских приступа као што је ПМЦА може помоћи организацијама за истраживање и развој да боље одговоре на захтеве тржишта.
Водећи аутор студије Даг Хортон примећује: „Пошто смо систематски пратили употребу методе скоро две деценије, били смо пријатно изненађени када смо сазнали да се ПМЦА од тада користи у ланцима вредности за више од 20 пољопривредних производа у Африци, Азији, Источној Европи и Латинска Америка, Америка! ”
Напори за развој овог иновативног приступа почели су у оквиру регионалног програма Папа Андина који је водио ЦИП. Кроз овај програм, ПМЦА је помогао у изградњи веза између малих фармера и других дуж ланца вредности, као и да се дође до вредних тржишних ниша за свеже и прерађене производе, углавном потцењене и недовољно искоришћене локалне сорте кромпира.
Фокусирајући се на урбана и касније извозна тржишта, ПМЦА је стекао популарност у Перуу и њени корисници су се брзо повећали на преко 100 малих фармера и тржишних агената, са десетинама гурманских производа развијених на бази локалног кромпира. Ова листа укључује јединствено обојени локални чипс од кромпира, андски инстант пире кромпир и Т'икапапа гурмански кромпир, који је освојио награду Ворлд Цхалленге Авард 000. и Иницијативу за промовисање предузетништва за одрживи развој (СЕЕД).
ЦИП је 2004. године радио са фармерима кромпира из Анда и перуанским куварима како би помогао у побољшању имиџа и употребе локалног кромпира у ресторанима. Данас су локална јела од кромпира популарна у Лими.
Успешан ПМЦА се у великој мери ослања на сарадњу са развојним партнерима на свим нивоима. Андре Девеаук, коаутор студије, каже: „Суштинска компонента је активно учешће широког спектра актера у ланцу вредности, укључујући мале произвођаче, комерцијалне предузетнике и релевантне пружаоце услуга, како би се изградило поверење и промовисало вршњачко учење како би се подстакле иновације у целом ланцу вредности. То радимо фокусирајући се на заједничке тржишне прилике и кроз групне састанке и јавне догађаје који ангажују све ширу групу заинтересованих страна у колаборативним иновацијама.”
Када се успоставе партнерства, ЦИП олакшава процес помажући заинтересованим странама да идентификују пословне иновације и пружајући техничку подршку тамо где је то потребно за побољшање производње и маркетинга. Овај рад може имати различите облике, на пример побољшањем управљања штеточинама и болестима, идентификовањем одговарајућих сорти и система за побољшање квалитета семена и помагањем у развоју новог паковања, означавања и брендирања на тржишту.
ПМЦА је посебно ефикасан када се ради са рањивим групама. „Примена ПМЦА на ланце вредности помогла је женама и младима да учествују и имају користи од пољопривредног маркетинга. Прилика да учествују у заједничком пословном развоју са другима у ланцу вредности помаже женама да се региструју и прошире своје пословање са семеном поврћа у централној Уганди“, рекла је Сара Мајања, истраживачица ЦИП-а из Уганде.
Уз прилагођавања локалним условима, ПМЦА је такође коришћен за јачање ланаца вредности кромпира у Западној Јави, Индонезија; кафа у Сан Мартину, Перу; многи регионални производи у Албанији укључујући биље, зачине, орашасте плодове, печурке и маслиново уље.
Иако је тим задовољан резултатима забележеним у студији, директор РТБ-а Грем Тил верује да има више простора за примену: „Резултати би могли бити бољи ако бисмо смислили ефикасну стратегију скалирања за ширу употребу ПМЦА. Одговарајуће скалирање иновација као што је ПМЦА је ефикасно решење за дугогодишњи проблем имплементације системских приступа уз учешће у пољопривредним истраживачким и развојним организацијама.”