У јануару-јуну 2021. ланци хипермаркета Ауцхан и Метро напустили су првих десет руских трговаца на мало, где су заузели последња два места. Према аналитичарима, приход Ауцхана пао је за 2% на годишњем нивоу на 17,3 милијарду рубаља, приход Метроа остао је на 99,1 милијарди рубаља. Сада девето место у рејтингу Инфолине заузима Озон са прометом од 96,1 милијарди рубаља. (без ПДВ -а), а десети ред је дисконтни ланац Светофор са приходима од 141,9 милијарди рубаља.
Приход оперативне компаније ЛЛЦ Ауцхан опадао је пет година заредом: 2020. та је бројка износила 223,16 милијарди рубаља, што је за 12,2% мање него годину дана раније. Осим тога, компанија наставља са оптимизацијом мреже. Од почетка 2021. затворено је 17 продајних мјеста, сада Ауцхан укључује 238 трговина, укључујући 95 хипермаркета и 143 супермаркета. Ауцхан последњих година није држао корак са растом конкуренције.
Иван Мартинович, генерални директор ланца Ауцхан у Русији, рекао је да ове године приходи компаније расту за 3%, ЕБИТДА - за 66%, и продаја сличних производа (ЛфЛ) - за 5%међугодишње. Према његовим речима, Ауцхан улаже у корисничку подршку, дигитална решења и наставиће да се развија на руском тржишту.
Пословање Метро -а у Русији такође је дуго било под притиском. Приход Метро Цасх & Царри ЛЛЦ смањио се од 2016. до 2019. године, прошле године је повећан за 7,69%, на 224,01 милијарди рубаља. Метро је успео да заузме добру позицију на мрежном каналу, који већ чини 10% промета мреже. Метро није спреман да коментарише финансијске показатеље пре званичног објављивања, али очекује добру динамику продаје до краја године. Резултати прве половине године за ланац нису индикативни, продаја у трећем кварталу расте, а четврти квартал традиционално заузима велико учешће у годишњем приходу.
Према речима Ирине Болотове, консултанта у ЈосДеВриес Тхе Ретаил Цомпани, хипермаркети одузимају много времена људима и захтевају велике трошкове за будуће куповине, а са смањењем прихода, купци радије поделе потрошњу на целу недељу. Према речима аналитичара потрошачког тржишта Раиффеисенбанк Иегора Макеева, формат такве продавнице такође има потешкоће због ограничења која су уведена у позадини пандемије ЦОВИД-19 у бројним регионима за посете тржним центрима у којима се налази велики број хипермаркета.
Оператери хипермаркета сада се суочавају са питањем оптимизације мреже. Њихова подручја могу бити допуњена мрачном продавницом, као и кафићима и ресторанима, који такође раде за испоруку. Марина Малакхатко, шеф одељења малопродаје ЦБРЕ, каже да ако се затворе хипермаркети, трговачки центри могу попунити испражњени простор продавачем намештаја или продавницом електронике, будући да оба сегмента сада показују веома добру динамику.